Für gewöhnlich beginne ich meinen Tag um 07:00 Uhr und widme mich den nervigen E-Mails, die mir mein Chef noch am Vorabend bis 02:00 Uhr morgens weitergeleitet hatte, ein notwendiges Übel, denn ohne Kommunikation kommt nichts voran.
Obwohl E-Mails beantworten, das Tief meines Tages ist, kann es manchmal interessant sein, denn thematisch kann es sich um alles Mögliche drehen, anstehende Gespräche mit Kollegen, Events, Reden, Marketing, UN und EU-Arbeit.
Nachdem die tägliche Flutwelle an E-Mails überstanden ist, geht es an die interessanteren Dinge, beispielsweise erarbeitet gerade die UN-Task Force für Industrielle Energieeffizienz, deren Vorsitzender mein Chef ist, ihren „Workplan“. Ein Plan in dem festgehalten wird, welche Ziele sich die Taskforce für die nächsten 2 Jahre setzt und wie sie ihre Zeit und Ressourcen einteilen werden, um verpflichtende, situative und freiwillige Ziele zu erreichen, denn die Auswahl an relevanten Themen ist groß, aber die Zeit der Mitglieder meist knapp, denn obwohl die Arbeit meist unbezahlt ist, stellen Experten aus allen möglichen Fachbereichen neben ihren beruflichen Tätigkeiten, sowie auch vereinzelt Regierungsmitglieder, ihre Zeit zu Verfügung um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Es geht jedoch nicht ganz ohne finanzielle Mittel, daher stellt die UN genug Geld bereit, damit die von der Gruppe beschlossenen Projekte zu Erreichung der Ziele auch umgesetzt werden können, dabei kann es sich um wenige Hundert tausend $ bis mehrere Millionen $ handeln. Ich begleite meinen Chef während des gesamten Prozesses, von der Abstimmung welche Ziele erreicht werden sollen, hin zu Brainstorming Session mit den Taskforce-Mitgliedern, bis zur Ausarbeitung der gesetzten Ziele. Erst vor kurzem noch habe ich im Rahmen der Taskforce Ziele, Daten konsolidiert, die uns einen Überblick über den Energieverbrauch von über 190 Ländern weltweit liefert und Teil einer anstehenden Veröffentlichung seien wird.
Dazu jedoch mehr an einem anderen Tag, denn mein Arbeitsalltag besteht nicht nur aus EU und UN-Arbeit, am Fraunhofer-Institut arbeiten wir derweil an einer Roadmap zu klimaneutraler Produktion in BW bis 2040, denn die Dekarbonisierung ist auch hierzulande schon ein großes Thema. Hierzu hat die Umwelttechnik Baden-Württemberg und das Wirtschaftsministerium uns beauftragt, eine umfangreiche Analyse der baden-württembergischen Wirtschaft und ihrer Branchen vorzunehmen, um zu bestimmen, welche Branchen unsere größten Verschmutzer sind und welche Prozesse Sie benutzen, die sie zu solchen machen.
Denn Ziel ist, den Betroffenen dabei zu helfen, Ihre Prozesse im Optimalfall CO₂-neutral zu gestalten und Baden-Württemberg in eine Zukunft zu führen, in der die Produktion der Industrie CO₂-neutral vonstattengeht. Auch hierbei begleite ich meinen Chef bei jedem Schritt von Meetings mit Mitgliedern, Vorgesetzten bis zu Meetings mit den Auftraggebern der UmwelttechnikBW und des Wirtschaftsministeriums. Bei diesem Projekt konnte ich mich bisher besonders aktiv einbringen, einen besonders großen Beitrag konnte ich mit der Analyse der jeweiligen emissionsintensiven Prozesse der verschiedenen Branchen leisten, aufbauend auf meiner Analyse werden momentan von anderen Mitgliedern verschiedenste Technologien gesammelt, die zur Dekarbonisierung den jeweiligen Prozessen dienen könnten.
Abschließend lässt sich sagen, auch wenn die gesetzten Standards an die zu liefernde Arbeit hoch sind und daher viel Zeit und oftmals auch viele Überstunden fordert, motiviert es ungemein zu wissen man hat nicht nur einen Beitrag fürs Team geleistet, sondern womöglich auch einen Impact auf die Entscheidungsträger unserer Gesellschaft gehabt.
